จดหมายข่าวฉบับนี้ (รายงานโดยผู้สื่อข่าว Liu Peilin และ Zhang Huosheng) ในขณะที่วันปีใหม่ของปี 2021 กำลังจะมาถึง Chengli Automobile Group Co. , Ltd. วันที่ 30 ธันวาคมการประชุมการทำงาน นั่งบนพลับพลาจากซ้ายไปขวาคือ Guo Chuanwen รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและเลขาธิการคณะกรรมการวินัยของกลุ่ม Cheng Guoxiang รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรครองผู้จัดการทั่วไปและประธาน Chassis Sales Corporation ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม บริษัท Chengli Special Purpose Vehicle Co. , Ltd. Co. , Ltd. ประธาน Cheng Aluo ประธานกลุ่ม บริษัท Cheng Daoguo เลขาธิการพรรคกลุ่ม He Ruan ผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม บริษัท Zhu Wu
ผู้นำและผู้รับผิดชอบที่เข้าร่วมในการประชุมใหญ่ประจำปีนี้ ได้แก่ ผู้นำระดับสูงทั้งหมดที่รับผิดชอบกลุ่ม บริษัท ตลอดจนผู้จัดการทั่วไปของโรงงานในเครือโดยตรงโรงงานมืออาชีพและโรงงานสมาชิกกลุ่มของ บริษัท ในเครือและ หัวหน้าแผนกบริการการจัดการของกลุ่ม&# 39 จำนวน 32 คนรวมเกือบ 300 คนเข้าร่วมการประชุมครั้งนี้การประชุมนี้มีสหายเหอหรันเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม บริษัท นี่คือการประชุมครั้งยิ่งใหญ่ที่สืบทอดอดีตและยังคงดำเนินต่อไปในอดีตและยังเป็นการประชุมครั้งสำคัญที่จะเปลี่ยนความคิดใหม่ ๆ กำหนดแนวคิดใหม่ ๆ และส่งเสริมการพัฒนาใหม่ ๆ การประชุมการทำงานด้านเศรษฐกิจปี 2021 ของ Chengli Group ได้รับคำแนะนำจากเจตนารมณ์ของการประชุมใหญ่ครั้งที่ห้าของคณะกรรมการกลางพรรคครั้งที่ 19 รวมกับแผนห้าปีฉบับที่ 14 ของเฉิงลี่เพื่อปรับรูปแบบเชิงกลยุทธ์ครั้งใหญ่ซึ่ง ได้แก่" ของเฉิงลี่สองเท่า ร้อย" โครงการ. วางรากฐานที่มั่นคง การประชุมนี้นำเสนอ" การปรับเปลี่ยนสามครั้งและการเปลี่ยนแปลงสองครั้ง" (การปรับโครงสร้างองค์กรการปรับความเป็นผู้นำการปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ตั้งแต่การขยายขนาดไปจนถึงคุณภาพและประสิทธิภาพจากโหมดการจัดการแบบดั้งเดิมไปจนถึงโหมดการจัดการสมัยใหม่และจากแผนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ Shoucheng&# 39 เพื่อเปลี่ยนเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์
ในวาระแรกของการประชุมสหายกั๋วชวนเหวินได้อ่านเอกสารหัวแดงเกี่ยวกับการปรับองค์กรและการปรับทีมผู้นำระดับสูงและแจ้งการจัดตั้ง บริษัท ย่อย 13 แห่งภายหลังการปรับองค์กร และผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการทั่วไป
หลังจากนั้นผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม บริษัท Cheng Aluo ได้จัดทำรายงานการทำงานด้านเศรษฐกิจปี 2021 ของ Chengli Group
ในสุนทรพจน์ของเขานายเฉิงได้รายงานข่าวดีให้ทุกคนทราบเป็นครั้งแรก: เช้าวันที่ 25 ธันวาคมกลุ่ม บริษัท จัดประชุมเฉลิมฉลอง เมื่อเวลา 10:38 น. ของวันเดียวกันมูลค่าการส่งออกของไอน้ำพิเศษของ Chengli Group เกิน 7.5 พันล้าน มูลค่าการส่งออกของรถยนต์รุ่นพิเศษสูงถึง 7.558 พันล้านหยวนซึ่งบรรลุเป้าหมายในปีนี้
ความสำเร็จของความสำเร็จนี้เป็นผลมาจากการทุ่มเทอย่างหนักและความพยายามร่วมกันของชาว Chengli ทุกคน ในฐานะผู้จัดการระดับสูงและระดับกลางของกลุ่มและหัวหน้าหน่วยการผลิตทุกคนที่อยู่ที่นี่มีผลงานที่โดดเด่น ขอแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจ!
ต่อไปนี้เป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากส่วนหลักของรายงานการทำงานของ Cheng&# 39 ซึ่งส่วนใหญ่จะสะท้อนให้เห็นในสามด้าน:
(1) การทบทวนงานหลักในปี 2020:
ปี 2020 เป็นปีที่ไม่ธรรมดา ความยากลำบากและปัญหาที่เรากำลังเผชิญ: การระบาดของมงกุฎใหม่ การส่งออกถูกปิดกั้น คุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่เสถียร นวัตกรรมทางเทคโนโลยีไม่เพียงพอ ชาวเฉิงลี่ไม่กลัวความยากลำบากและอันตรายและทำงานร่วมกันในเรือลำเดียวกันในที่สุดก็เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาสและรักษาพัฒนาการที่มั่นคงของ บริษัท
งานหลักที่ทำในปีที่ผ่านมา:
1. สร้างศูนย์กำไรโดยเน้นว่าไม่มีศูนย์กำไรใดไม่ดำเนินการ มีการจดทะเบียน บริษัท ย่อยสิบสามแห่งมีการชี้แจงตัวแทนทางกฎหมายหน้าที่และอำนาจชี้แจงและมีการระดมความกระตือรือร้นของภาคธุรกิจต่างๆและส่งเสริมการพัฒนาการผลิตและการดำเนินงาน
2. ให้ความสำคัญกับการสลายตัวของมูลค่าผลผลิตให้กับโรงงานและมูลค่าผลผลิต 7 พันล้านหยวนไปยังหน่วยการผลิตมากกว่า 100 หน่วยทีละดำเนินการบริการรับประกันผู้บริหารระดับสูงบริการโรงงานระดับกลางและบรรลุตัวชี้วัดที่ชัดเจน และความรับผิดชอบที่ชัดเจน แต่ละภาคส่วนจะดำเนินการทีละคนและทีละคนมีประสิทธิภาพ
3. ปรับปรุงระบบการประเมินประสิทธิภาพใช้วิธีการของ" หนึ่งคนหนึ่งตารางหนึ่งรายงานต่อสัปดาห์และการประเมิน" หนึ่งเดือนโดยใช้ข้อมูลในการพูดและประสิทธิภาพการทำงานทั้งหมดจะแสดงในข้อมูล สถานการณ์การแข่งขันที่คุณติดต่อกันและดูแลซึ่งกันและกัน
4. ยืนหยัดที่จะหาช่องโหว่เพื่อชดเชยข้อบกพร่อง แต่ละส่วนธุรกิจพบช่องโหว่อย่างน้อย 1 ช่องทุกไตรมาสและมีข้อบกพร่องอย่างน้อย 1 ข้อต่อปี การผลิตด้านความปลอดภัยการจัดหาแชสซีและการตลาดการประมวลผลการปฏิรูปคณะกรรมการการรับรองประกาศและเมทริกซ์การประชาสัมพันธ์ได้ดำเนินการ ปรับปรุงและสมบูรณ์แบบและระดับการจัดการองค์กรได้รับการปรับปรุงเพิ่มเติม
5. ใส่ใจกับการอัพเกรดอุปกรณ์ สายการผลิตรถบรรทุกขนาดกลางและขนาดใหญ่ของโรงงานใหม่&# 39 สายการผลิตรถบรรทุกสุขาภิบาลระดับไฮเอนด์และสายการผลิต Kaiping ขั้นสูงในประเทศที่เปิดตัวแล้วเสร็จสมบูรณ์และนำไปสู่การผลิตในปีนี้ซึ่งรับประกันการปรับปรุงเทคโนโลยีการผลิตและการส่งเสริม การอัพเกรดผลิตภัณฑ์
6. แสวงหาพันธมิตรหลายฝ่าย Foton และ บริษัท ได้ลงนามในสัญญาซื้อ 2,000 คันและ Jiangling ได้ริเริ่มลงนามในสัญญาจัดหาแชสซีโดยตรง ผู้นำหลักของ Dongfeng, Jiefang, Jianghuai และกลุ่มรถยนต์อื่น ๆ ได้ไปเยี่ยม Chengli หลายครั้งเพื่อดำเนินการตรวจสอบธุรกิจและจัดการประชุมการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ใหม่ใน Suizhou
7. ใช้กลยุทธ์ทางการตลาดของ" กลุ่มหมาป่าสู้เสือ". ในแง่ของการขายในประเทศให้เพิ่มส่วนการขายและทีมขายอย่างต่อเนื่อง รับสมัครผู้นำการขาย ปรับนโยบายจูงใจในการขายอย่างทันท่วงที ดำเนินการก่อสร้างร้านบริการหลังการขายใน 320 เมืองระดับจังหวัดทั่วประเทศ ในด้านการส่งออกมุ่งเป้าไปที่" Belt and Road" และ" Maritime Silk Road" เราจัดตั้งแผนกการตลาดในต่างประเทศเพื่อขยายตลาดต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง
ในปี 2020 Chengli Group ได้รับรางวัลที่ 359 ในบรรดา บริษัท เอกชนชั้นนำ 500 แห่งในประเทศจีนเพิ่มขึ้นจาก 83 แห่งจากอันดับ 442 ในปีก่อนหน้า อยู่ในอันดับที่ 4 ใน 100 บริษัท เอกชนด้านการผลิตชั้นนำในมณฑลหูเป่ย
(2) เป้าหมายการทำงานทางเศรษฐกิจของ Chengli Group&# 39 ในปี 2564 ในปี 2564 ยุคหลังการแพร่ระบาดของจีนจะปรากฏในรูปลักษณ์ใหม่และแรงผลักดันทางเศรษฐกิจจะแข็งแกร่งมาก การสนับสนุนจากรัฐในด้านการผลิตคาดว่าจะเพิ่มขึ้นและในขณะเดียวกันผลกระทบของการแพร่ระบาดของมงกุฎใหม่ต่อประชาคมระหว่างประเทศก็คาดว่าจะบรรเทาลง เศรษฐกิจจะฟื้นตัวและสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคในและต่างประเทศจะดีขึ้นในทุกด้าน ภายใต้สภาพแวดล้อมทั่วไปคณะกรรมการของกลุ่มตั้งเป้าหมายมูลค่าผลผลิต 8.5 พันล้านในปี 2564 เพิ่มขึ้นสุทธิ 1 พันล้านในปีนี้เพิ่มขึ้น 13.3% ซึ่งสูงกว่าของประเทศ , หูเป่ยและสุยโจว (โดยทั่วไป 8%) ในทางตรงกันข้ามกับสถานการณ์จริงของกลุ่มเราเชื่อว่าจุดเติบโตหลักสำหรับมูลค่าผลผลิตในปีหน้าคือประการแรกผลกระทบของการแพร่ระบาดจะไม่มากกว่าปีนี้ การผลิตของปีที่แล้วถูกระงับเป็นเวลา 56 วันลดมูลค่าผลผลิตลง 1.3 พันล้าน มีมากมาย; ประการที่สามผู้ประกอบการที่นำไปสู่การผลิตสามารถเข้าสู่การผลิตได้ในช่วงต้นปีและเวลาในการผลิตที่มีประสิทธิภาพนานกว่าปีนี้ ประการที่สี่ตลาดรถยนต์เฉพาะในประเทศและต่างประเทศได้เปิดตัวทีละตลาดซึ่งสามารถส่งเสริมการผลิตโดยการขายได้ในระดับหนึ่ง ประการที่ห้าด้วยกลไกของโรงงานโดยตรงของกลุ่ม&# 39 ด้วยการปรับเปลี่ยนนโยบายความกระตือรือร้นในการผลิตจะเพิ่มขึ้นและมูลค่าผลผลิตจะเพิ่มขึ้น ดังนั้นเป้าหมายมูลค่าผลผลิต 8.5 พันล้านจึงไม่ใช่ตัวเลขว่างเปล่า เป็นสิ่งที่มองเห็นจับต้องได้และทำได้ ตราบใดที่เราทุกคนมีความเชื่อมั่นและตั้งใจทำงานเราก็หวังว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้
(3) เกี่ยวกับการปรับกลยุทธ์ของกลุ่ม บริษัท ในปี 2564
องค์กรกำลังพัฒนาและสถานการณ์กำลังเปลี่ยนแปลง เพื่อตอบสนองความต้องการของการผลิตและการดำเนินงานกลยุทธ์การพัฒนาของกลุ่ม&# 39 จะได้รับการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่หลายประการในปี 2564
1. การปรับโครงสร้างองค์กรหลักการหลายประการ:
กลุ่ม บริษัท ใช้รูปแบบการจัดการสามระดับนั่นคือกลุ่ม บริษัท บริษัท ย่อย (โรงงานสมาชิกแผนก) และโรงงานมืออาชีพ (ในเครือโดยตรง) กลุ่มทำหน้าที่บริหารเท่านั้นและ บริษัท ย่อยแต่ละแห่งทำหน้าที่เป็นศูนย์กำไรเพื่อดำเนินการผลิตและดำเนินงาน บริษัท ย่อยแห่งหนึ่งได้รับการจดทะเบียนและจัดตั้งขึ้นตามกฎหมายมีบุคลิกทางกฎหมายที่เป็นอิสระและรับผิดชอบทางกฎหมายอย่างอิสระ มีการใช้บัญชีที่เป็นอิสระและสมาชิกในทีมจะได้รับการประเมินและขึ้นเงินตามผลงาน ด้วยเหตุนี้ บริษัท ได้จดทะเบียน บริษัท ย่อย 13 แห่งแต่งตั้งผู้จัดการทั่วไปรองผู้จัดการทั่วไปเลขานุการสาขาหัวหน้างานและสมาชิกในทีมอื่น ๆ จุดเน้นของการจ้างผู้สมัครคือพนักงานอายุน้อยมีการศึกษามืออาชีพและซื่อสัตย์ โดยทั่วไป บริษัท ย่อยจะจัดตั้งแผนกการทำงานสี่แผนก ได้แก่ การผลิตเทคโนโลยีการประกาศและการขาย การจัดตั้ง บริษัท ย่อยทั้ง 13 แห่งและการแต่งตั้งทีมงานมีดังนี้เพื่ออำนวยความสะดวกในการบริหารงานกลุ่ม บริษัท มีแผนกหน้าที่ 33 แผนก การจัดตั้งหน่วยงานทั้ง 33 หน่วยงานและการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบมีดังต่อไปนี้ในฐานการผลิตทั้งสามแห่งของโรงงานเก่าโรงงานใหม่และอุตสาหกรรมหนักแผนกการทำงานไม่ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมหนัก แผนกการทำงานทั้งหมดมีหน้าที่ในการจัดการแบบซิงโครนัสและบริการซิงโครนัสสำหรับการทำงานร่วมกันของโรงงานเก่าและใหม่
2. การปรับความเป็นผู้นำ:
ในมุมมองของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถานการณ์การผลิตและการดำเนินงานในปัจจุบันคณะกรรมการของกลุ่มได้ทำการปรับเปลี่ยนผู้บริหารระดับสูง เมื่อกี้เลขานุการ Guo ได้ประกาศเอกสารการปรับบุคลากรที่เกี่ยวข้องของกลุ่ม บริษัท ในบรรดาพวกเขา Cheng Guoqiang รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและรองประธานบริหารของกลุ่มในฐานะทหารผ่านศึกของ&# 39 และผู้บริหารระดับสูงที่คุ้นเคยกับการดำเนินธุรกิจเป็นอย่างดีได้รับการปรับให้เป็นประธานแชสซี บริษัท จัดหาและการตลาดเพื่อเป็นผู้นำ บริษัท แชสซีเพื่อคว้าโอกาสและเพิ่มยอดขายและผลประโยชน์ Zhu Wu รองผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการทั่วไประดับบริหารของกลุ่มโดยดำรงตำแหน่งกรรมการบริหารของ Chengli Automobile Manufacturing Company และ Chengli Special Vehicle Manufacturing Company โดยช่วยผู้จัดการทั่วไปเป็นประธานในการผลิตและการดำเนินงานประจำวันของ กลุ่มที่รับผิดชอบงานด้านการผลิตคุณภาพความปลอดภัยอุปกรณ์และอื่น ๆ ของกลุ่ม&# 39 หลังจากที่ Zhu เข้ารับตำแหน่งงานแรกที่เขาต้องเผชิญคือดำเนินการ" ปีคุณภาพของผลิตภัณฑ์" ซึ่งจะทำให้ผู้ผลิตเหล่านั้นลุกเป็นไฟไม่กี่รายที่ไม่เน้นคุณภาพความซื่อสัตย์และหลอกลวงลูกค้าและต่อพนักงานเหล่านั้น ที่ทำงานอย่างไม่ใส่ใจและผ่านคุณภาพ ระฆังปลุกการแก้ไขรอบด้านทำให้ Chengli Special Automobile เป็น" เครื่องหมายการค้าที่รู้จักกันดีของจีน"
เนื่องจากผลงานที่โดดเด่น Liu Feng ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มซึ่งดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท จัดหาและการตลาดแชสซีไปพร้อม ๆ กันและรับผิดชอบเฉพาะด้านการขายและบริการแชสซี
3. การปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์ (ทิศทางธุรกิจ):
ผลิตภัณฑ์ของ Chengli Group จะต้องได้รับการส่งเสริมจากผลิตภัณฑ์รถยนต์วัตถุประสงค์พิเศษและผลิตภัณฑ์ฉุกเฉินประเภทเดียวไปจนถึงการขายรถยนต์และแชสซีที่สมบูรณ์พร้อมกันซึ่งส่งเสริมซึ่งกันและกันก่อให้เกิดการพัฒนาร่วมกันของระบบขับเคลื่อนสองล้อ
ให้ความสำคัญอย่างยิ่งกับการเปลี่ยนแปลงสองประการ: ตั้งแต่การขยายขนาดไปจนถึงคุณภาพและประสิทธิภาพจากโหมดการจัดการแบบเดิมไปจนถึงโหมดการจัดการสมัยใหม่และมุ่งเน้นไปที่งานพื้นฐานของปี 2564 ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของแผนห้าปีที่สี่
ในระยะสั้นในปี 2564 และอีกระยะหนึ่งในอนาคตเราจะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับ Chengli โดยมุ่งเน้นไปที่คุณภาพนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการพัฒนาระดับที่สูงขึ้นของโรงงานในเครือ เราต้องจัดหาเงินทุนจัดหาแชสซีเครือข่ายการตลาดและบริการสนับสนุนอื่น ๆ และพัฒนาพืชมืออาชีพและโรงงานสมาชิกจะทำให้ Chengli ใหญ่ขึ้น จำเป็นต้องลงนามในข้อตกลงความร่วมมือกับ OEM เพื่อขยายการตลาดแชสซีและบริการเพื่อให้ Chengli ได้รับผลกำไรมากขึ้น" แข็งแกร่งขึ้นใหญ่ขึ้นและสร้างรายได้" จะทำงานทางเศรษฐกิจทั้งหมดของเราและยังเป็นเป้าหมายที่แน่วแน่ของเราในอนาคต
สหาย Cheng Guoxiang รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและรองผู้จัดการทั่วไปของกลุ่ม บริษัท ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งประธาน บริษัท Chengli Chassis Sales Corporation ในระหว่างการปรับผู้นำระดับสูงนี้
Cheng Guoxiang เน้นย้ำ: กลุ่ม บริษัท ได้นำ" การผลิตรถยนต์" ในฐานะธุรกิจหลักเพื่อขยายขนาดสร้างแบรนด์และวางรากฐานที่จะทำให้ Chengli เจริญรุ่งเรืองและทำให้พนักงานของ Chengli อยู่และทำงานอย่างสันติ แต่ในขณะนี้ในแง่หนึ่ง Chengli เองก็กำลังพัฒนาและขยายตัวอย่างต่อเนื่องโดยมีโรงงานเฉพาะมากกว่า 100 แห่งโรงงานในเครือโดยตรงและโรงงานสมาชิกและความต้องการแชสซีก็เพิ่มขึ้น ในทางกลับกัน Suizhou ซึ่งเป็นเมืองหลวงของ บริษัท รถยนต์ของจีนได้ผุดขึ้นมาหลังจากฝนตกตลาดแชสซียังไม่เติบโตเต็มที่และความต้องการก็เพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ
ดังนั้นในปี 2564 ทิศทางธุรกิจของ Chengli&# 39 จะได้รับการปรับเปลี่ยนอย่างมีนัยสำคัญ: เพื่อเปลี่ยนสถานะเดิมของ" การผลิตรถยนต์" โฟกัสจะเปลี่ยนไปที่" การตลาดแชสซี" และการนำไปใช้ ของการเดินสองขา
เพื่อที่จะทำการปรับกลยุทธ์นี้นอกเหนือจากการเสริมสร้างความเป็นผู้นำด้านการจัดหาแชสซีและการตลาดแล้ว บริษัท ในกลุ่มจะเอียงในแง่ของเงินทุนทรัพยากรบุคคลและสภาพแวดล้อมในสำนักงานด้วย
ผู้บริหารผู้จัดการทั่วไปสหาย Zhu Wu กล่าวสุนทรพจน์เกี่ยวกับแผนการดำเนินงานของ" Quality Year" หลังจากส่งแผนดังกล่าวไปยังที่ประชุมประจำของกลุ่ม&# 39 เพื่อหารือเกี่ยวกับงานปาร์ตี้และรัฐบาลเพื่อหารือและอนุมัติกฎการดำเนินการจะออกพร้อมกับองค์กรที่วางแผนและดำเนินการทีละขั้นตอน เพื่อให้เป็นไปตามปีที่มีคุณภาพกลุ่มจะเปลี่ยนสัญญาพิเศษและบทของแผนกอย่างสม่ำเสมอ จุดประสงค์คือเพื่อสร้างมาตรฐานการจัดการองค์กรเพื่อให้ทุกคนมีความรับผิดชอบในการทำงานมากขึ้นและเคารพในคุณภาพของผลิตภัณฑ์มากขึ้น ตราเหล่านี้ได้รับการผลิตทั้งหมดแล้วและจะใช้อย่างเป็นทางการตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมปีหน้า หลังจากการประชุมโรงงานมืออาชีพผู้จัดการหัวหน้าครัวเรือนหน่วยธุรกิจและแผนกทั้งหมดจะต้องไปที่ศูนย์จัดการประชาสัมพันธ์เพื่อทำขั้นตอนการสมัครให้เสร็จสิ้นและตราเก่าทั้งหมดจะถูกนำกลับไป สร้างระบบการตรวจสอบย้อนกลับคุณภาพผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์โอนความรับผิดชอบด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไปยังความรับผิดชอบของโรงงานไปสู่ความรับผิดชอบในงานต่อผู้คนและสร้างระบบห่วงโซ่คุณภาพที่ทุกคนสามารถรับประกันคุณภาพและคุณภาพของแต่ละกระบวนการและคุณภาพและผลประโยชน์จะได้รับการตอบแทนและลงโทษ .
ในการประชุมครั้งนี้สหาย Cheng Daoguo ประธานกลุ่ม บริษัท ได้ให้คำแนะนำที่สำคัญแก่ผู้เข้าร่วมทุกคน เขากระตุ้นทุกคนว่าในเศรษฐกิจโลกทุกวันนี้เต็มไปด้วยความท้าทายและความไม่แน่นอนต่างๆนานาประเทศได้ดำเนินการในระดับมหภาคที่สำคัญ การปรับตัวทำให้ทุกคนต้องปลดปล่อยความคิดและกล้าที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ พวกเขาจะต้องอาศัยสองสายหลักในประเทศและต่างประเทศสร้างแนวคิดและแนวคิดใหม่ ๆ คว้าโอกาสทางการตลาดใช้การพัฒนาที่มีคุณภาพสูงเป็นตัวขับเคลื่อนเชิงกลยุทธ์และปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และผลิตภัณฑ์อย่างจริงจัง R& D และงานนวัตกรรมนั้นมั่นคงวางไว้อย่างดีและมีประสิทธิภาพ
ประธานเน้นย้ำ: Chengli Group ปกป้องแบรนด์ แต่ไม่ปกป้องหมวดหมู่นี้ไม่ผูกขาดทรัพยากรและอนุญาตให้ทุกคนแข่งขันในตลาดที่ยุติธรรมและมีสุขภาพดี ด้วยการแข่งขันและนวัตกรรมเท่านั้นที่เราจะอยู่ยงคงกระพันในตลาดและบรรลุความซื่อสัตย์ของ&# 39 ทุกคนได้อย่างแท้จริง การพัฒนาและการพัฒนารอบด้านไม่เพียง แต่เป็นกฎการอยู่รอดของเราเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกฎแห่งความเหนือกว่าของตลาดด้วย
ในการประชุมสหายเหอเรือนเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม บริษัท กล่าวสุนทรพจน์ปิดท้าย เขาขอให้ทุกคนให้ความสำคัญอย่างใกล้ชิดกับเจตนารมณ์ของการประชุมงานด้านเศรษฐกิจปี 2021 และดำเนินการตามภารกิจของการประชุมอย่างจริงจัง ฝ่ายบริหารและบริการของกลุ่ม บริษัท ร่วมมือและร่วมมืออย่างใกล้ชิด พวกเขาเป็นนักเรียนที่อายุน้อยและวัยกลางคนที่เพิ่งปรับและเสริม พวกเขาต้องเป็นผู้นำโดยตัวอย่างและเป็นผู้นำในการทำงานโดยรวมของการปรับใช้คณะกรรมการกลุ่ม บริษัท อย่างครอบคลุมและมีประสิทธิภาพ
เลขาเขากำชับทุกคนว่าปีใหม่กำลังจะมาถึง สหายที่รับผิดชอบของ บริษัท ย่อย 13 แห่งและหน่วยงานต่างๆต้องมีความรู้สึกเร่งด่วนและภารกิจ หลังจากการประชุมพวกเขาต้องแบ่งงานอย่างรวดเร็วและดำเนินการทีละงานตั้งแต่โรงงานไปจนถึงไปรษณีย์ ลืมหัวใจเดิมและก้าวไปข้างหน้าอย่างกล้าหาญและมุ่งมั่นที่จะคว้าชัยชนะในฉากที่สวยงามตั้งแต่ปลายปีจนถึงต้นไตรมาสแรก ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่การผลิตและการขายในแง่หนึ่งและในทางกลับกันการป้องกันและควบคุมการแพร่ระบาดของสถาบันจะเริ่มต้นได้ดีในไตรมาสแรกของปี 2564
ในที่สุดเลขาเขากล่าวว่าวันปีใหม่กำลังจะมาถึงผมขอทักทายทุกคนล่วงหน้าและขอให้ประสบความสำเร็จอย่างสมบูรณ์ในปี 2564 เพื่อบรรลุเป้าหมายมูลค่าการผลิตรถยนต์อเนกประสงค์ 8.5 พันล้านคัน
