จดหมายข่าวนี้ (รายงานโดยผู้สื่อข่าว Liu Peilin และ Zhang Huosheng) "อาคารระดับสูงได้นํากลยุทธ์ที่ดีและได้สร้างความสําเร็จใหม่ด้วยความแข็งแกร่งอย่างมาก" เมื่อวันที่ 19 มกราคม Chengli Automobile Group ได้จัดการประชุมการทํางานครั้งแรกของสมาชิกในทีมบริษัทย่อยของกลุ่มในห้องประชุมหมายเลข 1 ของสํานักงานใหญ่ ในปีแรกของแผนห้าปี 14 เราจะบรรลุกลยุทธ์การปรับใช้ที่ประสบความสําเร็จอย่างครอบคลุมย่อยสลายงานและใช้มาตรการความรับผิดชอบและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามูลค่าการส่งออกรถยนต์พิเศษของ บริษัท กลุ่มในปี 2021 บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 8.5 พันล้าน
การประชุมการทํางานนี้ถ่ายทอดจิตวิญญาณของการประชุมไปยัง บริษัท กลุ่มผ่านการเชื่อมต่อสดและวิดีโอ โดยมีสหาย He Ruan เลขาธิการคณะกรรมการพรรคเป็นประธาน เฉิงดาวูประธานกลุ่มและเฉิงอลูโอผู้จัดการทั่วไปนั่งบน rostrum เฉิงกั๋วเฉียงรองเลขาธิการคณะกรรมการพรรครองผู้จัดการทั่วไปและประธาน Chengli Chassis Hubei Co., Ltd. ผู้จัดการ Zhu Wu รวมถึงผู้จัดการทั่วไปใหม่และรองผู้จัดการทั่วไปของ 13 บริษัท ย่อยเช่นเดียวกับกรรมการหัวหน้างานผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ย่อยและผู้นําอื่น ๆ และบุคคลที่รับผิดชอบเข้าร่วมการประชุม
ในที่ประชุมประธาน Cheng Daoguo ในนามของ Chengli Automobile Group ได้พูดคุยและตักเตือนผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ย่อยใหม่ 13 แห่งและสนับสนุนให้หัวหน้า บริษัท ย่อยมีความภักดีและทุ่มเทให้กับ บริษัท ป้องกันความเย่อหยิ่งและความไม่สุภาพและแบกภาระหนัก สามารถปรับปรุงระดับการจัดการระดับธุรกิจและระดับการเมืองและอุดมการณ์ได้ในทุกด้าน เราต้องรวมเพื่อนร่วมงานของเราและนําทีมเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีและเป็นผู้จัดการผู้ประกอบการและผู้สนับสนุนผลกําไรที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ
ในการปราศรัยประธานแสดงความยินดีกับสมาชิกที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่ทุกคนในทีมก่อน เขากล่าวว่าการจัดตั้ง บริษัท ย่อยเป็นวิธีเดียวสําหรับกลุ่มในการพัฒนาจากโรงงานมืออาชีพไปยังคลัสเตอร์อุตสาหกรรมและจําเป็นต้องเสริมสร้างการจัดการองค์กรและระดมความกระตือรือร้นของทุกฝ่าย สมาชิกของทีมบริษัทย่อยที่เลือกในครั้งนี้ค่อนข้างเด็กและมีความสามารถในการทํางานที่แข็งแกร่ง คนหนุ่มสาวควรหวงแหนโอกาสและทํางานอย่างหนักเพื่อให้ตัวเองเป็นแกนหลักของการจัดการกลุ่ม ประการที่สองหวังว่าสมาชิกของทีมจะมีสถานะทางการเมืองในระดับสูงไม่มีส่วนร่วมในการละเมิดอํานาจและไม่รื้อกันเสริมสร้างการสื่อสารและความร่วมมือรวมกันอย่างใกล้ชิดรอบ ผู้จัดการทั่วไปและทํางานร่วมกันเพื่อทํางานที่ได้รับมอบหมายจากกลุ่ม ประการที่สามภายใต้คําแนะนําของ "Three Persistences" และ "กลยุทธ์การพัฒนา 3X3" ของกลุ่มบริษัทย่อยแต่ละแห่งจะต้องชี้แจงแนวคิดการพัฒนาและใช้มาตรการเฉพาะเพื่อดําเนินการทีละรายการตามข้อกําหนดของการประชุมงานเศรษฐกิจปี 2564 มุ่งมั่นที่จะสร้างความก้าวหน้าใหม่ๆ ในงานต่างๆ
ผู้จัดการทั่วไป Cheng Aluo เตือนทุกคนอย่างตรงไปตรงมายิ่งขึ้น: อาชีพเสร็จสิ้นความสําเร็จและเกียรติยศคือการตระหนักถึงคุณค่าของการทํางานหนักความสําเร็จใด ๆ สามารถพึ่งพาการทํางานหนักและการทํางานหนักไม่มีใครสามารถเกียจคร้านได้ ความรุ่งโรจน์และความฉลาดในอดีตได้กลายเป็นประวัติศาสตร์ ยืนอยู่ที่จุดเริ่มต้นของยุคใหม่เราไม่มีทางเลือก โดยการทํางานหนักและทํางานหนักเท่านั้นที่เราสามารถบรรลุชัยชนะที่ยิ่งใหญ่กว่าในทศวรรษทองถัดไป
นายเฉิงเน้นย้ํา: ตั้งแต่ปีที่แล้วเพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนาอย่างรวดเร็วขององค์กรและความจําเป็นในการจัดการที่ได้มาตรฐาน Chengli Group ได้ปฏิบัติตามรูปแบบการจัดการสามระดับของ "กลุ่ม บริษัท ย่อย - หน่วยการผลิตและการดําเนินงาน" และได้เสร็จสิ้นการจดทะเบียนอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ของ บริษัท ย่อยทั้งหมด นี่คือเหตุการณ์สําคัญในกระบวนการพัฒนาของ Chengli Group หลังจากการจัดตั้ง บริษัท ย่อย Chengli จะจัดตั้งระบบการจัดการที่มีอํานาจและความรับผิดชอบที่กําหนดไว้อย่างชัดเจนและแต่ละคนปฏิบัติหน้าที่ของตัวเองนั่นคือ บริษัท กลุ่มจัดการ "ทั่วไป" บริษัท ย่อยจะจัดการ "บริษัท ย่อย" และหน่วยการผลิตและหน่วยธุรกิจจะจัดการ "การจัดการ" ภายใต้การนําแบบครบวงจรของ บริษัท ในกลุ่ม บริษัท ย่อยแต่ละแห่งจะใช้ระบบความรับผิดชอบของผู้จัดการทั่วไปในลักษณะที่ชัดเจนและนําหน่วยการผลิตและการดําเนินงานภายใต้เขตอํานาจศาลของตนเพื่อดําเนินงานด้านผลผลิตและมูลค่าผลผลิตที่เกี่ยวข้อง ผลผลิตจะเป็นพื้นฐานการประเมินหลักสําหรับผู้จัดการทั่วไปในปีนี้ บริษัทในกลุ่มจะมอบอํานาจให้กับผู้จัดการทั่วไปอย่างเต็มที่ทั้งในด้านบุคคล การเงิน วัสดุ การผลิต อุปทาน และการขาย และให้การสนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสําหรับการพัฒนาบริษัทย่อย
รองผู้จัดการทั่วไป Cheng Guoqiang อ่าน "ประกาศเกี่ยวกับการแบ่งเขตอํานาจของ บริษัท ย่อยในกลุ่ม" ในที่ประชุมแนะนําทิศทางการพัฒนาในอนาคตและวิสัยทัศน์การวางแผนของ บริษัท ย่อยในกลุ่มให้กับผู้เข้าร่วมและสนับสนุนให้ทุกคนยึดมั่นในความไว้วางใจและความไว้วางใจของผู้นําและองค์กรของ บริษัท ส่องแสงในตําแหน่งของตนเพื่อให้บรรลุผลสร้างโลกใหม่ และมีส่วนร่วมในโครงการ "Double Hundred" ของ Chengli Automobile Group
Zhu Wu ผู้จัดการทั่วไปบริหารของ บริษัท กลุ่มยังได้กล่าวสุนทรพจน์การปรับใช้งานในที่ประชุมและสั่งสอน "2021 Chengli Group Output Value Task Decomposition and Promotion Table"
เขา Ruan, เลขานุการของคณะกรรมการพรรค, ได้กล่าวสุนทรพจน์สรุปในที่ประชุม, ขอให้ทุกคนในภาคของตน, ตามงานที่ย่อยสลายของ บริษัท และความรับผิดชอบในการดําเนินการ, จะขยันและพิถีพิถันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในปีนี้ของ 8.5 พันล้านมูลค่าการส่งออกรถยนต์พิเศษ; เพื่อปรับใช้ตามข้อตกลงของประธานและผู้จัดการทั่วไปหนึ่งขั้นตอน A footprint ด้วยรูปแบบการทํางานของการดําเนินการทันทีเริ่มต้นจากเดือนแรกและไตรมาสแรกของปีใหม่เราต้องรวมความคิดและการกระทําของเรากับจังหวะของ บริษัท และใช้ 2021 "ปีคุณภาพ" เป็นโอกาส เรามุ่งเน้นการปรับ 3 ครั้งและการเปลี่ยนแปลง 3 ครั้ง เราจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ที่ 8.5 พันล้านมูลค่าการผลิตรถยนต์วัตถุประสงค์พิเศษ มุ่งมั่นที่จะวิ่ง 9 พันล้านและวางรากฐานที่มั่นคงสําหรับมูลค่าการผลิตรถยนต์วัตถุประสงค์พิเศษ 10 พันล้านในปี 2022
ในที่สุดเลขาธิการพรรค He Ruan ได้เน้นย้ําว่าบริษัทย่อยแต่ละแห่งควรจัดการประชุมแยกต่างหากเพื่อสื่อถึงจิตวิญญาณของการประชุม และจัดตั้งแผนกย่อยและคัดเลือกหัวหน้าหน่วยผลิตและปฏิบัติการภายในหนึ่งสัปดาห์ และบริษัทในกลุ่มควรส่งบุคลากรที่เกี่ยวข้องไปเข้าร่วมประชุมบริษัทย่อย ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทในเครือแต่ละแห่งต้องระบุตําแหน่งป้อนบทบาทและนําสมาชิกในทีมพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เป้าหมายและงานประจําปีเสร็จสมบูรณ์
